当1998年金秋时节,五个来自不同律师事务所的律师发起成立通力律师事务所时,谁也不会想到,他们竟然一年一个台阶,年年业绩斐然,2001年事务所业绩达到2100万元,人均创收连续三年在上海律师界名列前茅!而今,通力律师事务所雄踞于陆家咀证券大厦21楼之上,1200多平米的办公场所宽敞明亮,完整的IT管理系统、电话计费系统、律师工作时间管理系统、事务所网站,处处洋溢着现代化气息,40多名工作人员辛勤地忙碌着,接待来自海内外的客户,可谓宾客盈门,声誉鹊起。英国、香港等境外法律评级机构都将通力所列为中国优秀的律师事务所之一;《2001年世界领先律师事务所名录》也肯定了该所在银行金融、证券与资本市场、收购兼并与公司重组等领域的领先地位。

    通力律师事务所的崛起令人瞩目。他们的合伙理念、管理模式、发展方向与前景更给人启迪、发人深思、让人振奋。

    一、共同理念锻造通力合作平台

    通力律师事务所主任刘大力说得好:"通力"者,"通力合作"之意也。随着全球经济一体化进程的加快和上海国际大都会建设的发展,律师的"单打独斗"和小作坊式的事务所已不能适应国际法律服务要求,越来越多的专业化业务和大型跨国项目需要国际化、专业化的法律服务;只有具备各种专长的律师的共同参与和通力合作,才能在共同发展中提高上海律师参与国际法律市场的竞争力。通力所的合伙人正是秉承这一共同理念走到了一起,他们借鉴国际性律师事务所通行的利润共享制,建立了有利于合伙人共同发展的合伙分配机制,将包括办公支出、房租、律师及行政人员的年薪与奖金等在内的一切费用都列为事务所成本,合伙人只分享收入减去成本后的利润,从而减轻了合伙人的成本压力,推动了合伙人的业务合作,不仅较好地解决了合伙人之间的平衡与竞争问题,而且通过整体计算成本,规划发展基金,有利于事务所的可持续性发展。

    此外,通力所致力于规范管理,制度管人,建立了合伙人会议下的分工管理体制、统一的业务管理制度,实施业务资源共享,实行专业化分工和团队作战,保证了业务质量和工作效率,控制了执业风险。

    二、瞄准市场积极参与国际竞争

    通力所的合伙人基本上都是硕士生学历,是专业法律领域的行家里手,对前沿法律都颇有研究且有一定造诣,这就决定了该所的业务主攻方向:瞄准新兴产业市场,积极参与国际竞争。

    通力所的业务主要有三大块:一是银行金融业务。他们拥有包括汇丰、荷兰、美洲等著名银行在内的二三十家国际国内银行客户,成功地完成了德国克虏伯融资、宏利半导体融资等项目,该所大的融资项目在全国占有前二三位的市场份额;中国加入WTO后,又迅速介入了合资基金管理公司、合资汽车消费信贷公司、合资信用卡公司的融资与贷款业务,与外国所竞争。二是资本市场业务;代理基金、股票发行及国内外上市,代理跨国公司在华的收购兼并业务。三是外商投资以及仲裁等业务。通力所靠合伙人的通力合作形成的整体实力以及诚信服务,赢得了国内外客户的信赖,把业务越做越大。

    三、目标明确构建新的发展蓝图

    刘大力主任谦虚地说:前三年是求生存。但不言而喻的是:今后将是图发展了。通力所合伙人近几年的目标是非常明确的,那就是:1.扩大市场份额,增强竞争实力。2.实施规模化发展。引进新的合伙人,扩大合伙梯队;在北京建立分所,实行一体化管理;招揽优秀律师,包括从外国所"挖"人才,刘大力戏称之为"以夷制夷",合伙人、业务律师将达到60人左右。3.拓展新的业务领域,向IT信息产业、反倾销等新兴领域进军。

    还值得一提的是,通力所坚持至今的每周一次的业务培训和业务例会颇引人注目。主要内容是:合伙人讲执业经验和办案技巧,学习新法规,组织案件交流与探讨,聘请海关、外资委、外国所、外资银行的专家授课。说他们"称马厉兵"也可,说他们"蓄势待发"也行,通力律师不正在准备进行新一轮的冲刺吗?

    通力合作之花绽放在上海滩上,通力律师事务所已成为上海律师参与国际竞争的一支生力军。俗话说:"自古英雄出少年"。三十多岁的刘大力和他的那些同样年轻的合伙人、业务律师们,以锐意进取的精神和勇气以及精通法律、经济、外语的实力,驰骋于前沿法律服务市场,攻关夺隘,勇往直前,取得了一个个骄人的业绩。通力所的明天将更美好。上海律师将打造更多的专业所、品牌所和"航空母舰"'

    在国际法律服务市场上大展身手,尽显风流,为中华民族的复兴贡献力量,创造更加辉煌的未来。