陶武平和他的申达战友们

回眸上海市申达律师事务所建所20载

2014年第06期    作者:董月英    阅读 16,116 次

 

    20岁的少年意气风发，20岁的少女婷婷玉立。20岁是一个令人难忘而又充满想象的年龄。在这段人生最曼妙的时光里，可以成就最美好的未来，也可以镌刻下一生难忘的记忆。申达律师事务所，正处于这样的似水年华之季。要读懂它的魅力，就要用心品读它的曾经演绎的每一个故事。

三个名女人三百平方米三百万创收

    1994年,在上海浦东涉外律师事务所任职的陶武平，因为1993年间连续承办了家喻户晓的“刘嘉玲肖像权案”、“《曼哈顿的中国女人》周励名誉权案”、“潘萍被毁容案”而被境内外媒体大量报道宣传，盛名享誉全国。他敏锐地意识到：每次经济变革都是律师业发展的绝好机遇，国家急需在新体制下发展出一批顺应世界潮流、符合国际惯例的律师事务所和有国际眼光的律师。经过酝酿和筹备，1994年陶武平和几位战友成立了上海市申达律师事务所（以下简称申达所）。当时的申达所虽然规模不大，但硬件却居业内领先位置，在全市屈指可数的涉外楼宇中拥有达300平方米的场地，还分割出一个个相对独立的律师办公区域，这让它成了领导考察，外地同行来沪学习的必到之处。凭借着“七、八个人（员工），五、六条枪（律师执业证）”，在传统和新型的法律领域中两条腿走路，展开诉讼及非诉讼的双翼，逐渐树立起综合性律师事务所的品牌。良好的工作环境激发了申达人的工作斗志，在当年的申达所，律师人均创收已接近50万元。

 

反思“青春期”：改革不能急于求成

    人的成长过程中，6岁是儿童成长中的关键时期，孩子们都会在这个时候萌生出许多关于成长的思考。2000年对于成立6年的申达所来说，也进入了成长中的烦恼期。1998年的金融危机过后，经济的复苏让律师业务开始重新洗牌，非诉讼业务开始占具律师业务中相当大的比重。以非诉讼作为专项的事务所开始大量涌出。纵然申达所历年来在房地产项目、投融资收购兼并项目上，已在业内已经形成了一定的影响力，但毕竟诉讼业务还是申达的拿手好戏。于是有人提出，申达所要转型，要在抢滩企业上市等业务的基础上形成团队合作的公司化模式。到底是长成大人的样子还是保持自己的纯真。对于6岁的孩童来说，的确是成长的烦恼。外面那么多诱惑，申达所这列火车是要快速急转弯还是忽视外面的局面，继续坚持走最初的老路？几次合伙人会议、大量的合理化建议的讨论，内部自然充斥了很多不同的声音。此时充满智谋和担当陶武平做出决定:“转型牵一发而动全身，如果转弯太快，就有可能全军覆没。申达所要走稳健型的成长路线，而非急功近利的急速转弯。”

在尊重过去的历史，尊重大多数同事的利益，尊重原有文化的基础上，申达所内部开始实行小步快跑的局部改革方式，形成了目前半公司化的管理模式。

 

华丽转身：非诉讼业务扶摇直上

    2000年以后，申达所开始组建自己的授薪律师队伍。这些律师是从聘用律师和律师助理中选任，经过严格技术考核通过后被正式聘任的。授薪律师队伍的建立，使得申达所融入了公司化管理的模式，以团队作战的方式为客户提供更优质的法律服务。事实证明，这样一支队伍的出现，让申达所的业绩再创新高。

    2008年，非讼团队在为一家央企项目提供的法律服务是，遇到了重重障碍。该项目在非诉讼方面涉及到跨境交易、银行融资偿还、外债登记、外汇管制、外资准入限制、国家职能监管、权益与房地产资产的置换等多项复杂的法律问题，并且同时涉及4家著名的境外上市公司（其中2家香港上市公司、1家新加坡上市公司、1家美国上市公司），问题解决的难度非常之大。为此，陶武平、徐拥军和非讼团队负责人、合伙人蔡敖飚带领整个团队集思广益，为排除法律障碍共设计了6个具有先后顺序的诉讼方案，并根据各个可能进行的诉讼案件的特点进行了周密策划和合理安排。结果，在未启动任何诉讼程序的情况下，以蔡敖飚律师为首的非讼团队历经一年多的努力，通过无数次的艰苦谈判，最终完美地实现了客户的理想目标。案终，申达所的努力获得了极大的认可，客户竟主动提出奖励，奖励金额几乎赶上了总项目的律师费。

    律师的作用，不仅在于可以帮助客户把事情做成，及时止损同样也是律师价值的体现。2010年，某民营企业准备境外上市，多年来与申达所的合作令其对申达所十分信任，遂邀请申达所的律师代理企业为其配齐全部中介服务团队。投资方，财务服务，境外法律服务均由申达决定。紧锣密鼓的选任工作开始了，接下来就是进行境外上市的项目可行性分析。每一个机构都觉得项目会进展的非常顺利。在该客户的主营业务中，涉及到一些被认定为国家三级秘密类的业务，孔庆德带领的团队经过反复推敲，发现国家虽未明令禁止，但如果在境外上市后会有外资进入该企业，进而导致国家机密的泄漏。如果国家部门发现不允许上市，将会使企业增加巨大损失，同时也会严重挫伤企业员工的士气。如果未被政府部门发现，则可能在上市后导致国家秘密流失！最终，申达所在第一时间内通知客户，这个项目必须改道，不能在境外运作。申达所提出这个观点的时候，其他中介服务机构均未发现该问题的存在。现如今，该民营企业已欣然采纳申达所的建议，正在酝酿国内的上市之路！

       2011年，申达所承接了一个独资企业并购项目。由于并购结束后该企业将变为纯内资性质，而收购款项涉及税收和外汇监管的问题，故将产生很大的税收成本问题。孔庆德律师与相关行政部门积极沟通，向客户提出了更合理的交易方案及架构，合理地避免了企业大量不必要的支出。在非讼项目中，变化往往在一念之间。交易结构、交易方案的设计必须要根据具体对象以及条件的变化而随时调整。

       2010年起，申达所的非诉讼业务创收首次超过了诉讼业务。2010年，LawFirm50这个非营利性组织通过来自公开渠道收集所有公众参与调查的数据信息出具的报告中显示：在2009年全上海市律师事务所诉讼与仲裁业务排名报告中，申达所名列第四。

 

老、中、青三代演绎“扑克牌理论”

    在申达所，每个人都是一张王牌，每一个律师都具备独立作战的能力，而打配合牌时，他们也同样出色。申达所的人才培养计划是律师界的一段佳话。由于是综合制的律师事务所，每个律师助理在事务所内部都要经历案件从头到尾每道工序的历练。各种层出不穷的案件类型、诉讼业务和非诉讼业务的紧密结合，让每一个申达人掌握的法律技术都相对全面。凡律师助理因故从申达所走出去后，应聘其他的单位均非常受欢迎。申达所，也被同行们戏称为律师界的“黄埔军校”。而走出申达所的人，也将申达所的文化和精神播种到了更远的地方。

    从申达所的高级合伙人层级开始，年龄最大的57岁，年龄最小的只有30出头。老、中、青三代人员的配比，让申达所在思想意识上具备了稳健、全面、创新的格局。没有人才的断层成为申达所最大的竞争力。

    初创时期，以个人名字命名事务所正是时髦的举措，大家都说陶武平有名气，成立的所应该叫陶武平律师事务所。但陶武平说：一个事务所不应只有一个名律师。果不其然，申达所这些年来涌现出了诸如孔庆德、王嵘、周知明、杨培明、沈翼敏等一大批优秀人才，如今他们也都已在律师界赫赫有名。

陶武平：从问题少年到金牌律师

       今天的东方大律师——陶武平，却也曾经历少不更事的“问题少年”时代。1976年，“天安门事件”发生了。血气方刚的青年工人陶武平被人发现常写“反动”诗词。周总理逝世第二天，他带了十多个青工，私设灵堂，偷开追悼会。于是，他的“罪名”成了“反毛主席”，当即被关进看守所，还被戴上手铐，被两个手持长矛的文攻武卫战士架着，站在一米高的台子上，接受全厂300多名职工的大批判。那一年，他21岁。陶武平整整被关了三个月，但他并未因此精神崩溃。在狱中，他不断写诗激励自己。三个月的牢狱生活，又一次为陶武平提供了长时间反省的机会。不过，这一次他不再思考“是否需要重新做人”的问题，而是着重考虑“如何做人”。

    有了这样难忘的人生经历，他终于读懂了人生，理解了人的内心深处潜移默化的那些东西。他知道人在犯错以后，自己已经在心里把自己惩罚过一遍了，如果再给他严厉批评，未必会起到好的效果。这让他在处理案件和管理所务的过程中，对于那些犯错的人多了一份宽容。在申达，无论是谁工作中出现失误，在他那里只会得到更多的安慰、鼓励与信任。经常有人问他申达所的管理模式，说“外面诱惑那么多，究竟是什么东西的吸引，令这么多有才华的律师一直青睐于申达所？”他笑笑：“文化是底蕴，无为而治是方法。”

 

会聚群英力展风采

    申达所的创始人之一黄海林，是申达所的“智囊”和“军师”，作为陶武平的老朋友，作为当时律师界内十分稀罕的法律硕士研究生，他是陶武平构思建所初建时最理想的人选。他是锐意进取的改革派，能在每一次经济转型前敏锐地预见到未来业务的发展方向；他也是申达所在2000年管理体制转型的积极倡导者。尤其是他的“化对手为朋友”的社交能力，最令人惊讶和叹服的是：他这次谈判的对手，往往就成为他潜在的客户了！

    申达所的创始人之一梁子侃，堪称申达所的一缕“暗香”，执业前是闸北区外经贸委的一位中层干部。决意放弃铁饭碗，投奔申达所时，他的领导还生怕梁子侃反悔，在辞职申请上让他和他夫人共同签字。上世纪90年代初期，要放弃受人尊敬的地位、稳定的收入，去做一名“三无”（无地位、无基本工资、无稳定收入）律师，确实是要冒风险的，需要足够的魄力、勇气和信心。事实证明，他当年的选择是果断、正确和高瞻远瞩的。2010年全国发生了轰动的“三聚氰胺”事件，在为三鹿公司董事长的辩护案中，他在庭上的出色表现，是他果敢风格的典型体现。

    申达所的创始人之一徐拥军，原本是学物理出身，申达所成立时他刚刚拿到律师证不久，但他是陶武平看好的“潜力股”。在申达所，他的记忆力是出了名的。大家都说他的大脑好像电脑，在回顾案情的时候，不管多久之前的案件，时间无法都偷走他的记忆，许多办案细节犹如烙在脑海中。对于申达所，他最津津乐道地就是创所之后一直坚持的“案件讨论制度”：针对代理案件，所里会安排某个律师站在对方立场，预演开庭时的发问和代理观点。比如上世纪90年代曾经轰动沪上的“长风公园勇敢者道路儿童伤害案”，同事分析：如果对方代理人提出“你觉得公园的器材危险吗”这个问题，可能陷你于两难推理的地步。如果回答“危险”，那对方就会说“既然你已经知道危险，作为父母应尽到监护职责，并承担一切后果”；如果回答“不危险”，那对方就可以说“你觉得不危险，我们也一样觉得不危险，所以孩子受伤只是个意外，不应该由公园管理方承担责任”。结果开庭时，对方代理人果真提到这个问题。由于准备充分，申达所代理律师当时脱口而出：“当时没想过，现在孩子出事后想想，还真危险！”这个回答，赢得满堂喝彩。

    申达所的创始人之一牟炼，1992年大学毕业后进入了当时刚成立的上海市浦东涉外律师事务所，成为当时上海市律师系统的第一个合同制律师，成为陶武平的助理。陶武平筹建申达所时牟炼还只是“小荷才露尖尖角”。但才执业两年的她，在师傅身上，看到了梦想照进现实的光芒，而她从事律师职业的最初梦想，就是坚守法律如水的平衡和维护正义的信念。当陶武平征求她是否愿意随师傅创建申达所的意见时，她毫不犹豫地作出了选择。而这朵秀美的小荷花，终于在申达所灿烂绽放。

    副主任孔庆德1997年加入申达所，是陶武平最贴心的战友之一，他原本是震旦所海事部主任。两人相识于1990年青浦野马浜，同窗一年，皆为上海市司法局举办的法律专业英语培训班的学员。当时的孔庆德就已经是上海律师界海事海商领域的领军人物。陶武平很早就被他的严谨作风和独到见地所吸引。几经相邀，孔庆德终于来到申达所担任副主任一职。合伙人会议是申达所的最高决策机构，因陶武平的威望，加之在同仁们心中多年积累的信任和尊重之情，合伙人们对主任陶武平提出的意见一般都很赞同。唯独孔庆德，像是水里的一条鲶鱼，最擅长提出不同意见。陶武平经常自嘲说自己给自己找了个监工。但也正是因为孔庆德认真、严谨的工作作风，又最能坚持自己的意见，使得申达所决策层作出的每一个决策都经过慎重推敲，每一步都走得稳健、扎实，每一次重大事件都能经得起历史的考验。

    合伙人田海星，原是新疆天阳律师事务所的主任，在新疆积累了多年证券业务经验后，转战到了上海。他与易纬所的合伙人贾来、蔡志龙律师同期加盟了申达所，在这个新的舞台上，让自己的律师生涯增添了绚丽的一笔。2007年，田海星、贾来和陶武平三个合伙人组成的非讼团队，接受仪电控股的委托，参与了仪电控股与摩根士丹利之间进行的股权收购的非诉讼项目。摩根士丹利的律师团队是世界著名的英国年利达律师事务所，在长达三个月的艰苦谈判过程中，他们共派出境内外30余名律师参与此项目，而申达所始终以6人团队从容应战。田海星律师游刃有余的应对能力和贾来律师娴熟的英语，给摩根士丹利、年利达的律师们留下了非常深刻的印象，他们对中国律师的高效率、高素质大为叹服！

    合伙人沈翼敏第一次遇见陶武平，还是在担任徐汇区检察院公诉人期间。两人曾因一个刑事案件对庭唇枪舌剑辩论了7个回合，主审法官庭后评价“实在是太精彩了”。律师的办案过程，其实也是了解社会、参悟人性、结交朋友的过程。有道是“不打不相识”，对手关系阻碍不了两人彼此间的相互欣赏。当沈翼敏因“阳光政策”从徐汇反贪局副局长位置退休后，毫不犹豫地选择了申达所作为继续自己法律事业的平台。他凭借30多年公诉人经验累积的功力，出色代理了当事人与广东省财政厅的行政纠纷和国家赔偿案、俄罗斯在华人员刑事辩护案等众多案件。而他又是申达所最多才多艺的人，拥有一副天生好嗓子的他，是上海律师合唱团的团长，还担任过上海律师2010年新年晚会的总导演。。

    合伙人殷之杰，曾经是建玮律师事务所的副主任，常被人戏称为上海律师界的“地产大亨”。中远两湾城开发、浦东国际机场扩建、外滩金融区房屋置换等有名的大型房地产项目的法律服务内容，都是他拿得出手的精彩作品。他是申达所的老大哥，年龄长、阅历多，性格豪爽、酒量惊人的他，会时不时展露出青春昂扬的激情，好似“黑旋风李逵”，也好似“冬天里的一把火”。但他在申达所更著名的是浑然天成却冷不丁冒出来的幽默细胞，别人早已一个个笑得东倒西歪，他却泰然自若，仿佛鸟儿刚刚飞过，天空中没有留下什么痕迹。

    合伙人沈佩国，上世纪八十年代大学毕业后即进入上海市人民检察院从事全市检察干部的培训工作，同时担任上海电视大学检察视听班经济法和国际私法的教师。1990年辞职赴日本著名法学名门——中央大学留学，几年下来，其专业日语水平常使日本律师同行感到惊讶。1999年回国后即加盟申达所，目前由他领衔的申达所涉日法律事务团队中，有数名从日本名牌大学学成归来的执业律师，专业的团队服务得到了日本客户们的高度赞誉。可能是出于长期留日的环境影响，沈佩国总是给人以微笑谦恭的低调印象，但是其涉日团队所代理的诉讼和仲裁案件却能使人感到其中的份量：OLE-OLEWEARETHECHAMP著名足球歌权属案、HelloKitty代理权案、中国女子十二乐坊权属国际纠纷案、奥特曼影视作品权属国际纠纷案。

杨培明和周知明是申达所里的两位最年轻的副主任。他们是复旦大学上下年级的师兄弟，毕业后，两人前后加入了申达所。他们是同龄人中的佼佼者，才华横溢，口才更是一流，不论是上海市、苏浙沪还是全国的律师辩论赛，他们都是耀眼出众的辩手。

    2000年，英文能力极佳的杨培明，从无数青年律师中脱颖而出，被司法部选派赴香港律师会参加交流培训项目，在全球负有盛名的高伟绅律师行香港总部锻炼结束时，他放弃了其他律师行抛来的绣球，毅然回到申达所。此后，在诸如美国通用公司与上海市外高桥三联发展有限公司的土地批租合作项目、德国汉高公司在上海的投资项目、荷兰DSM公司在华数亿美元的投资项目、英国BP公司的经销商诉讼案中，都活跃着杨培明风度翩翩、英俊潇洒的身影，他也因此获得了浦东新区第二届十大杰出青年律师等荣誉。

    周知明在大学二年级开始就已在刚成立不久的东方广播电台独立主持法律与财经节目。他在电台工作期间因《东方大律师》这一栏目与陶武平相识。在大学毕业时，最终因为对法律事业的热爱和对陶律师的折服与敬重，他放弃了广电而选择加入了申达所。凭借扎实的法律功底以及字正腔圆的嗓音，他恰如其分的表达、淡定优雅的气质纵横在法庭上，同时也出现在律师辩论大赛的聚光灯下。在以全国最佳辩手身份摘得首届全国律师辩论大赛的特等金奖之后，他的名字在律师界和社会上迅速传播开来，因此常以特邀嘉宾的身份频繁出现在上海电视台《社会方圆》、安徽电视台《周末断案》、上海电台《市民与社会》等节目中。身为上海浦东新区第一届十大杰出青年律师、上海市十大优秀青年律师、首届上海司法行政系统十大杰出青年，首届全国律师与公诉人电视辩论大赛冠军队教练，周知明现已成为上海青年律师的楷模。

 

才女撑起半边天

    申达所创立之初有三个女人，除了牟炼，另两位是“财务总管”贾丽萍和出纳忻晓菁。申达所成立初期，小忻还只是个20岁出头的丫头。虽然未踏入律师业，但陶武平的大名她俩早就有所耳闻，带着一份好奇与欣赏，她俩经人推荐参与共同筹建申达所。至今让贾丽萍记忆犹新的是当年在一起吃午餐的时间，就是他们聆听律师们办案心得的最好时机。每一个大案要案，都和上海的时政息息相关，比《新民晚报》还要好看。“那时候只能用过瘾两个字来形容，每天上班都很期待，今天不知道又有什么精彩的办案经历能让我们分享！”

    小忻做的工作繁杂、琐碎。申达所从最初的7名律师到现在近80名律师，业务量从每年300万元到现在的5000万，财务工作业务量之大可想而知。然而申达文化中的勤奋上进，也激励着她一直前行的脚步。繁忙的工作之余，她在2008年考上了上海财经大学的MBA。

    与其他律师事务所相比，申达所的女性律师占的比例不算小，但几乎个个都精明强干。原上海轻工国际法务部经理蒋雯擅长公司法和涉外业务领域，2000年来到申达所做专职律师后，从聘用律师起步，一步一个脚印，目前已经成为了申达所的合伙人，年年创收都保持在七位数。蒋雯律师一直笑呵呵地说，虽然律师的工作压力很大，但是在申达所这个温暖的家庭，你会觉得每天来上班都是一件特别高兴的事。2008年，蒋雯被评为“上海市优秀女律师”。蔡岚和王蕾是2009年共同转所进入申达所的。谈到对申达所的印象，王蕾笑称：“我人生中的大事，结婚怀孕生子都是在这里完成的，身在申达所心欢畅，业务也随之风声水起呢！”蔡岚是杨培明的复旦同班同学，毕业后即在浦东涉外律师事务所工作，最近她刚获得了“上海市优秀女律师”的光荣称号。其他如董月英、钱晓凤、苏雯等女律师，一个个身上都透着巾帼不让须眉的那股子劲!

    申达所的女性们积极参与社会活动，在各界的作用和影响力可谓不小。牟炼是2008年的全国妇女代表大会的代表。参会期间，她提出的关注留守儿童心理教育问题获得了与会代表的赞赏。在任职上海市女律师联谊会理事期间，她主抓的为西北地区孩子挖井的“母亲水窖”项目，仅“三八”妇女节当天，就募集了30多万元人民币的捐助。国际知名公益组织OCEF在中国的图书捐助项目全程也是由牟练亲手策划完成。董月英是第八届上海女律师联谊会理事，是SMG“东方大律师”节目常年特约嘉宾，在学习了很多心理学应用知识的基础上，她与牟炼律师从2008年开始组织女律师心灵沙龙，开展了关于女律师们如何应对逆境、释放情绪、平衡事业和家庭、亲子教育等许多主题的讨论。在这个过程中，董月英发现很多法律问题其实都可以用心理学应用的方式解决，于是就将心理学也融入到客户服务中去。很多社会矛盾在她的努力下通过谈判、协商化为无形，减少了讼赘。如今，很多客户和青年律师都成了董月英的“粉丝”。2009年开始，董月英又成为江苏青联下属的“励志阳光”助学基金的常年法律顾问，为革命老区的孩子们的教育再次奉献了自己的一份爱心。

 

陶爸？陶霸？人合！人和！

    除了陶武平，申达所成立之初的其他律师，或是刚做律师，或只有20岁出头，所以大家都习惯称主任为“陶Ba”。这个“Ba”字，一是指爸爸的爸，因为陶武平对待战友们，如父辈般地给予信任和帮助，扶持、陪伴并见证了雏鹰丰羽，展翅翱翔。而另一个含义，是霸道的霸，陶武平独具的胆识、勇气，大气担当和运筹帷幄的人格魅力，淋漓尽致地透出他王者的风范。这一点不仅在申达所，即使在行业圈里他也是有口皆碑的。

    申达所创办的全部经费，皆由他一人独立承担。作为上海滩的名律师，申达所初创时绝大部分的案源也来自于他。他凭着丰富的人生阅历和多年累积而成的对人的观察和把脉，最终树立了申达所“人合为上”的核心观念，将“志同道合”作为长久立业的坚实基础，这些也是成就申达所稳立于分分合合流转之中的最重要的根基，成为如今上海律师界的一段佳话。申达人都被“陶Ba”这种王者式的仁义礼智信和引领担当的王者之气而吸引，深深汇入兄弟姐妹大家族之中，植根申达所，共同成长，共同见证生命里的喜怒哀乐。

 

舌战群儒若等闲

       “陶武平开庭辩论时，总有一种场面意识和仪式意识，每每能产生一种痛快淋漓的审美效果。在这时候他总能从沉闷的案情中获得一种自由的状态。再重的案件，再大的影响，此时都已意义变小，全然掌握在自己手上，游刃有余，机辩滔滔。”余秋雨先生曾经这样评价道。

    或许是因为申达所的领头羊具备这样的特质，申达所的律师们在辩论赛的赛场上，总是大放光彩！从陶武平和他的团队身上，我们可以看到，一个优秀的律师必须同时具备学者、专家、纵横家、演说家和作家等五大才华。五大才华中的演说家，可以说是律师职业最显眼的特质，在法庭这个没有硝烟的战场上，口才就是武器。舌战群儒，以理服人，才能变被动为主动，化腐朽为神奇。雄辩的口才，那是生活中积累凝结的智慧和语言艺术的展现。把复杂的法理和道理，深入浅出、生动地表达，这是一种化繁为简的功力、社会经验以及文化的积累。

    1991年，上海市政法系统辩论赛紧锣密鼓地敲响了。当时公、检、法、司四家对此项活动皆非常重视，经过各自系统内的层层筛选，最后各出了一个四男一女的代表队。最终，上海市司法局的律师队获得了冠军。而这支冠军队的三名男队员，就是后来共同汇集于申达所的陶武平、王嵘和杜谷平。

    1999年5月，申达所独立组成“浦东三队”参加了上海市首届律师辩论赛。这在业内“引无数英雄竟折腰”的比赛当时还是全国律师中首创的一种形式，十分轰轰烈烈。几场比赛中，申达队牟炼以干练、优雅的“新白领”形象引来了许多女大学生崇拜的目光；杨培明的沉着机敏也让人不相信他才执业了三年；而做过电台兼职播音员、嗓音富有磁性的周知明更有化腐朽为神奇的语言魅力；王嵘则是集编、导、演于一体。陶武平率领的这支申达队伍最终以极微弱的分差最终获得亚军。

    2001年，中华全国律师协会和中央电视台联合举办全国首届律师辩论大赛，上海市律师协会的会长们亲自点帅，由申达所的陶武平作为总教练，王嵘为教练，率上海律师代表队从封闭训练到走向赛场，过五关，斩六将。他们在破题方式、辩论战术、辩论语言等方面苦下功夫，在一个又一个回合的“搏击中”，千锤百炼，大放异彩。把枯燥的法律化为诙谐幽默的语言：“按照被告的逻辑，一对夫妻在自己孩子18岁之前为履行自己监护义务只能轮着睡，那我国计划生育政策不就自然实现了吗？”“我这里有张告示，只管打针吃药，不管孩子被盗。请问天底下哪家医院敢将这样的告示贴在门口？”“健康不可贵，制度无所谓，血型随便配，法律无所为！”队员机智幽默的语言不仅打动了观众，也深深吸引了评委。最终上海队在中央电视台演播厅的总决赛中击败京师，勇夺桂冠，凯旋而归。在这场大赛中，主力队员周知明表现抢眼，返沪后在社会上迅速走红。事后，中央电视台的一位导演赞叹说：“我们心目中的律师辩论赛就应该是这样，上海队夺冠当之无愧！”

    2011年全国公诉人和律师辩论大赛，申达所的周知明作为教练之一，率上海律师代表队队又一次在全国夺冠。

    2011年国家电网在全国范围内开展了电网系统内部“模拟法庭”的比赛，申达所的新生代律师张磊应邀担任上海市电力公司代表队的教练，一路冲杀转战入决赛圈，并最终取得了优异成绩，得到客户的高度赞扬。

       后记：笔者在撰写此文章时，同时在《撰写企业风险内控报告的心得》里面谈到，任何的风控报告，都需要建立在企业文化的基础上。引发了笔者的思考，申达所的文化核心或者称为文化属性，究竟是什么呢？

申达所建所20周年快到来的时候，在申达所工作15年以上的律师，占到70%以上。甚至连前台、文员等岗位的职工，都在这里工作了10年以上了。

    还听说从申达所走出去的律师，一直都还惦记着当年申达所的案例午餐会……●