7月28日上午,市律协涉外法律研究委员会邀请英国洗基利律师事务所资深合伙人struan Robtson先生就律师事务所的管理作小型演讲。struan Robtson先生的演讲涉及英国律师制度、律师成长、合伙律师事务所发展、合伙律师事务所管理以及合伙人利润分配等诸方面。

    ★英国合伙制律师事务所近来有三大发展趋势:

    1、有限合伙律师事务所

    2、跨国合伙律师事务所

    3、跨行业合伙律师事务所一一多为会计师与律师组成,而目前一些较大的会计师事务所的服务完善、全面、深入,业己对律师事务所构成威胁。

    ★律师收费

    1、最初采取按标的收费,大致分为两档,对律师有利,但不合理

    2、转化为考虑到综合因素的收费:时间、案件复杂性、案件的紧急度、标的、涉及法律问题的多少

    3、现多倾向于按时间收费,产生两个效果,促进效率;对熟练度不同的律师而言不尽合理

    4、向客户开出的报价单的内容包括:此案的服务范围;哪位律师负责:收费率;可能需要的时间:总的估价。一旦时间或费用超过该报价单的估计,则应当立即通知客户。

    ★合伙人之间的分成方式

    1、固定步骤法

    采用积分制,例如:某所的总积分为1000分,一位刚刚入伙的合伙人的积分为75分,尔后每一年增加5分,直至该所规定的每位合伙人的最高分,至最高分后,开始递减。该合伙人即按分数大小分成。不利之处：与律师做的业务量脱节。

    2、按表现评估

    制定评估方法,指定评估机构。例如:某澳大利亚所的评估机制是律师及秘书负责评估,因他们可能比合伙人之间更了解某一位合伙人的业绩。

    ★事务所的管理一一以洗基利所为例

    1、管理委员会

    由四个合伙人组成,包括一位资深合伙人、一位管理合伙人、两位被选举出来的合伙人。此外,还需加上为事务所服务的会计师及分所负责人。

    每月一至二次会议,讨论一切重大事情。每日非正式交流。

    2、如何评估管理水平    

    利润额、事务所规模、服务质量及标新立异的事情,均可成为评估标准。

    3、事务所的IT

    电脑系统、文件管理及网络联系非常重要。

    Robtson先生还对事务所是否引进非法律专业人员担任管理领导问题、合伙人间利润分配形式采取"猎人型"〈合伙人各干各的,自食其力〉还是“农夫型"〈全体合伙人共同经营,共同分享利润〉问题以及合伙人离开事务所能否带走客户等中国律师颇感兴趣的问题加以了探讨。与会者近三十名,对Robtson先生的演讲表示出浓厚兴趣,席间也不断有律师就感兴趣的问题提问,整个演讲生动、活泼,所涉问题也颇有参考价值。